TALENTS CONSTRUCTION

    人才战略

坚持“以人为本”的人才理念,通过建设科学、合理、高效的人力资源管理制度,形成系统化的人力资源配置引进、培训开发、分配激励的管理体系,合理地使用、发展和激励公司的人力资源,实现人力资源的高效配置,为公司的可持续发展储备人才,提供高水平的人力资源平台。

    福利待遇

    为了将“以人为本”的核心理念落到实处,金园地产十分重视员工的福利待遇及发展成长,让所有员工快乐工作,幸福生活。

    一、良好的福利待遇

    1.规范的薪酬标准与完善的社会保险(医疗、养老、失业、工伤、生育等)。

    2.中高级人才激励计划

    3.带薪年休假、探亲假以及年度旅游、休闲活动

    4.形式多样的工会文娱活动及慰问金

    5.免费体检及健身活动

    6.其他良好的福利(工作餐、节日礼金、劳保费)

    7.分类分级的培训体系,优雅的工作环境以及良好的人际关系

    二、丰富灵活的带薪假期

    员工享有年休假、探亲假、婚假、丧假、女员工产假、男员工护理假、哺乳假及法定假日。

    三、良好的工作环境

    员工享有良好的工作环境,公司提供舒适的工作空间,人均办公面积达到20平米;完备的办公现代化设备,配置中央空调,个人工作电脑和办公软件等;贴心的后勤保障,公司拥

    有多功能厅,自办食堂及安保条件。

    四、和谐的员工关系

    员工关系管理是实现员工满意的一项重要工作,亦是企业文化的重要组成部分。金园房产通过多种方式加强与员工的沟通,定期公布信息,吸纳员工的建议、意见,关心、尊重员

    工,解决员工工作、生活中存在的困难、问题,为员工营造一个公平、公开、公正的环境。   

    员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。公司鼓励员工对公司经营、管理、发

    展和服务活动提出合理化建议。员工可通过公司总经理办公会议、各种例会、研讨会、公司网站与内刊、董事信箱、内网论坛等各种渠道就有关工作方面的问题直接向直属上级提

    出个人的建议及意见,进行坦诚的交流,从而获得问题的解答。员工在确保工作顺利开展的情况下,有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。员工有权对认为不合

    理、不公平的处理提出申诉。申诉可向人向人力资源部、部门分管领导、公司总经理、职工董事、监事等投诉。在申诉期内,员工应严格履行职责,在未得到最后处理结果前,不

    得以任何形式影响或干扰公司正常工作。保留意见权:员工有权保留自己的意见,但不能影响工作。

   发展空间
   目前金园实行多重发展序列的晋升制度:

   建立以岗位为基础的任职资格体系。策划、工程、成本等部门建立以技术任职条件为基础的技术等级与岗位称谓,企管、审计、财务、人力资源建立以专业任职条件为基础的专业

   等级与岗位称谓,营销、租赁等相关与市场销售联系的岗位建立直接对应市场的营销序列。定期进行公司内部职称评定,能上能下。

   各部门中带领团队工作、并承担相应管理责任的人员走行政管理序列。   

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  公司推行全员绩效考核制度,绩效考核结果作为加薪、晋级的依据。绩效考核流程如下:员工与直接上级共同制定考核指标à审定者审核à绩效考核小组组长审批à人力资源部存档à员

  工于年底上交工作总结à考核者审核并拟定绩效等级à审定者审定à绩效考核小组组长确定à考核者反馈考核结果并与员工共同拟定培训和改进计划à执行。

  培训成长:

  金园公司十分重视员工的培训学习,将培训作为公司最重要的投资。公司依托母公司经协学院,大力开展各项培训。